λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
μΉ΄ν…Œκ³ λ¦¬ μ—†μŒ

곡무원 μ‚¬μ§μ„œ 양식

by 5566 2023. 11. 13.

1. κ°œμš”

μ‚¬μ§μ„œλŠ” κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œ κ·Όλ¬΄ν•˜λ‹€κ°€ ν‡΄μ§ν•˜κ³ μž ν•  λ•Œ μž‘μ„±ν•˜λŠ” λ¬Έμ„œμž…λ‹ˆλ‹€. 이 λ¬Έμ„œλŠ” κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œμ˜ 직무 μˆ˜ν–‰μ— λŒ€ν•œ λŠ₯λ ₯ 및 κ²½ν—˜μ„ μ •λ¦¬ν•˜μ—¬ 쑰직에 μ œμΆœν•˜κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€. 곡무원 μ‚¬μ§μ„œλŠ” 각 쑰직에 따라 μ–‘μ‹μ΄λ‚˜ ν˜•μ‹μ΄ λ‹€λ₯Ό 수 μžˆμœΌλ‚˜, λŒ€λΆ€λΆ„ κ°œμš”, 동기와 이유, κ²½ν—˜κ³Ό 업무 λŠ₯λ ₯, 곡무원 역할에 λŒ€ν•œ 이해와 이행 λŠ₯λ ₯, 사직 이유 및 ν–₯ν›„ κ³„νš λ“±μ˜ λ‚΄μš©μœΌλ‘œ 이루어져 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‚¬μ§μ„œλ₯Ό μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” λͺ…ν™•ν•˜κ³  μ •ν™•ν•œ λ‚΄μš©μ„ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, μƒμ„Έν•˜κ²Œ κΈ°μˆ ν•˜μ—¬ μ™œ 사직을 ν¬λ§ν•˜λŠ”μ§€, 퇴직 μ‹œκΈ°, ν–₯ν›„ κ³„νš 등을 λͺ…μ‹œν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, 퇴직 μ „ μ€€λΉ„λ¬Ό 및 절차 등에 λŒ€ν•΄μ„œλ„ μ–ΈκΈ‰ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‚¬μ§μ„œλŠ” 쑰직에 μ œμΆœλ˜λ―€λ‘œ 쑰직의 κ·œμ •κ³Ό 절차λ₯Ό μ€€μˆ˜ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, 호의적이고 객관적인 μ–΄μ‘°λ‘œ μž‘μ„±λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄ ꡬ체적인 κ²½ν—˜κ³Ό 업무 λŠ₯λ ₯, 그리고 퇴직 μ΄μœ μ— λŒ€ν•΄ λͺ…ν™•ν•˜κ³  μ‚¬μ‹€μ μœΌλ‘œ μž‘μ„±ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ•„λž˜ ν•­λͺ©λ“€μ—μ„œλŠ” μ‚¬μ§μ„œ μž‘μ„± μ‹œ κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•  λ‚΄μš©λ“€μ„ λ”μš± μžμ„Ένžˆ λ‹€λ£¨κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

2. 동기와 이유

κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œ ν‡΄μ§ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” 동기와 이유λ₯Ό μ‚¬μ§μ„œμ— λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 쑰직에 λŒ€ν•œ 쑴쀑과 κ°μ‚¬μ˜ 의미 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ 퇴직 이유λ₯Ό νŒŒμ•…ν•˜κ³  쑰직의 λ―Έλž˜κ³„νšμ„ μ„ΈμšΈ λ•Œ μ°Έκ³ ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•©λ‹ˆλ‹€.

μž…μ‚¬ μ‹œ 동기와 μ΄μœ μ— λŒ€ν•΄μ„œλŠ” 쑰직의 κ°€μΉ˜μ™€ λͺ©ν‘œμ— λΆ€ν•©ν•œλ‹€λŠ” 것을 κ°•μ‘°ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ°¬κ°€μ§€λ‘œ 퇴직 μ‹œμ—λ„ 쑰직의 κ°€μΉ˜μ™€ λͺ©ν‘œμ™€ κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ 이유λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 쑰직의 변화에 μ μ‘ν•˜κΈ° μ–΄λ €μ›Œμ‘Œκ±°λ‚˜, 개인적인 κ°€μΉ˜μ™€ λͺ©ν‘œμ™€ 쑰직의 λ°©ν–₯성이 λΆ€ν•©ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€κ³  μƒκ°ν•˜λŠ” λ“±μ˜ 이유λ₯Ό ꡬ체적으둜 μ–ΈκΈ‰ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

동기와 이유λ₯Ό μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” 개인적인 μ˜μ‚¬κ²°μ • κ³Όμ •κ³Ό 쑰직과의 관계λ₯Ό κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 퇴직을 κ²°μ •ν•œ 동기와 이유λ₯Ό 쑰직에 λŒ€ν•œ λΉ„λ‚œμ΄λ‚˜ 뢈만으둜 ν‘œν˜„ν•˜μ§€ μ•Šλ„λ‘ μ£Όμ˜ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ‹ , μžμ‹ μ˜ μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ μœ„ν•œ 긍정적인 이유λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜κ³ , 쑰직에 λŒ€ν•œ 감사와 μ‘΄μ€‘μ˜ λ§ˆμŒμ„ ν‘œν˜„ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‚¬μ§μ„œ μž‘μ„±μ‹œ 동기와 μ΄μœ λŠ” κ°κ΄€μ μœΌλ‘œ μž‘μ„±λ˜μ–΄μ•Ό ν•˜λ©°, 쑰직에 λŒ€ν•œ 뢀정적인 μ˜κ²¬μ΄λ‚˜ 감정은 ν‘œν˜„ν•΄μ„  μ•ˆλ©λ‹ˆλ‹€. 항상 ν˜Έμ˜μ μ΄λ©΄μ„œλ„ 객관적인 μ–΄μ‘°λ₯Ό μœ μ§€ν•˜μ—¬ 사직 이유λ₯Ό λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ„€λͺ…ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

3. κ²½ν—˜κ³Ό 업무λŠ₯λ ₯

μ‚¬μ§μ„œμ—λŠ” κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œμ˜ κ²½ν—˜κ³Ό 업무 λŠ₯λ ₯에 λŒ€ν•΄ μžμ„Ένžˆ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ‘°μ§μ—κ²Œ ν‡΄μ§ν•˜λ”λΌλ„ ν•΄λ‹Ή 쑰직에 λŒ€ν•œ κ°€μΉ˜λ₯Ό μΈμ •ν•˜κ³  μžˆμŒμ„ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” λ™μ‹œμ—, λ‹€μŒ 직μž₯μ΄λ‚˜ κ²½λ ₯에 λŒ€ν•œ μžμ‹ μ„ μ–΄ν•„ν•˜λŠ” κΈ°νšŒκ°€ λ©λ‹ˆλ‹€.

κ²½ν—˜κ³Ό 업무 λŠ₯λ ₯에 λŒ€ν•΄ μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” ꡬ체적인 사둀와 업적을 μ–ΈκΈ‰ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œ κ·Όλ¬΄ν•˜λ©΄μ„œ μ–΄λ–€ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μˆ˜ν–‰ν–ˆκ±°λ‚˜, μ–΄λ–€ 업무 κ³Όμ •μ—μ„œ 창의적이고 효율적인 방법을 λ„μž…ν•˜μ—¬ μ„±κ³Όλ₯Ό μ–»μ—ˆλ‹€λŠ” λ“±μ˜ λ‚΄μš©μ„ 포함할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ, κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œμ˜ κ²½ν—˜κ³Ό 업무 λŠ₯λ ₯κ³Ό κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ νšλ“ν•œ 전문적인 지식과 κΈ°μˆ μ„ κ°•μ‘°ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, νŠΉμ • λΆ„μ•Όμ˜ 업무λ₯Ό λ‹΄λ‹Ήν•˜λ©΄μ„œ νŠΉμ • κΈ°μˆ μ„ μ΅ν˜”κ±°λ‚˜, 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯을 ν–₯μƒμ‹œμΌ°λ‹€λŠ” 것을 λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ–ΈκΈ‰ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²½ν—˜κ³Ό 업무 λŠ₯λ ₯을 μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” μžμ‹ μ˜ μ—­ν• κ³Ό μ±…μž„μ— λŒ€ν•΄ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ κΈ°μˆ ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ—…λ¬΄μ—μ„œ 캐물 μˆ˜ν–‰ν•œ μ£Όμš” 업무 λ‚΄μš©, 이λ₯Ό 톡해 얻은 μ„±κ³Ό 및 κ²½ν—˜, 그리고 업무 μˆ˜ν–‰κ³Ό κ΄€λ ¨λœ κ·œμ •κ³Ό μ ˆμ°¨λ“€μ„ μ†Œκ°œν•˜μ—¬ μ™œ μžμ‹ μ΄ κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œ 역할을 잘 μˆ˜ν–‰ν–ˆκ³ , κ°–μΆ”κ³  μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯을 μΆ©λΆ„νžˆ 가지고 μžˆλ‹€κ³  말할 수 μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό 보여주어야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ²½ν—˜κ³Ό 업무 λŠ₯λ ₯을 μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” κ°κ΄€μ μ΄λ©΄μ„œλ„ 긍정적인 μ–΄μ‘°λ₯Ό μœ μ§€ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 개인적인 κ°μ •μ΄λ‚˜ 주관적인 ν‰κ°€λŠ” 넣지 μ•Šκ³ , μ‚¬μ‹€μ μ΄λ©΄μ„œλ„ μžμ‹ μ˜ 성과와 역할에 λŒ€ν•΄ μ •ν™•ν•˜κ²Œ κΈ°μˆ ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

4. 곡무원 역할에 λŒ€ν•œ 이해와 이행λŠ₯λ ₯

μ‚¬μ§μ„œμ—λŠ” κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œμ˜ 역할에 λŒ€ν•œ 이해와 이행 λŠ₯λ ₯에 λŒ€ν•΄ μžμ„Ένžˆ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” ν‡΄μ§ν•˜λ”λΌλ„ κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œμ˜ 역할을 μΆ©μ‹€νžˆ μ΄ν•΄ν•˜κ³  μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯을 κ°–κ³  μžˆλ‹€λŠ” 것을 λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” μ€‘μš”ν•œ λΆ€λΆ„μž…λ‹ˆλ‹€.

곡무원 역할에 λŒ€ν•œ 이해λ₯Ό μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” 연ꡬλ₯Ό 톡해 얻은 κ΄€λ ¨ 법λ₯  κ·œμ •κ³Ό μ œλ„, 정책을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œ μ–΄λ–€ 법령을 기반으둜 ν•œ 업무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜κ±°λ‚˜, μ–΄λ–€ μ •μ±…μ˜ λͺ©μ κ³Ό λ°©ν–₯을 μ΄ν•΄ν•˜κ³  있으며, ν•΄λ‹Ή 정책에 λΆ€ν•©ν•˜λŠ” 업무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν–ˆμŒμ„ κ°•μ‘°ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이행 λŠ₯λ ₯을 μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” 업무λ₯Ό μ μ‹œμ—, μ •ν™•ν•˜κ²Œ μˆ˜ν–‰ν–ˆμœΌλ©°, μ±…μž„μ„ λ‹€ν•˜μ˜€λ‹€λŠ” 것을 λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” μ˜ˆμ‹œλ‚˜ κ²½ν—˜μ„ μ œμ‹œν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œ 업무 일정을 μ€€μˆ˜ν•˜λ©°, μ •ν™•ν•˜κ²Œ 업무λ₯Ό μ²˜λ¦¬ν•˜μ—¬ μ‹œμ •μ„ 이룬적이 μžˆλ‹€λŠ” 것을 μ–ΈκΈ‰ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ³΅λ¬΄μ›μ΄λΌλŠ” 직무의 νŠΉμ„±μƒ, μ •λΆ€ μ •μ±…μ΄λ‚˜ 법λ₯  λ“±μ˜ 변화에 따라 업무λ₯Ό μœ μ—°ν•˜κ²Œ μ‘°μ •ν•˜κ³  적응할 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯도 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ, μ΄λŸ¬ν•œ 적응λ ₯κ³Ό 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯도 이행 λŠ₯λ ₯κ³Ό κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ μ–ΈκΈ‰ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

곡무원 역할에 λŒ€ν•œ 이해와 이행 λŠ₯λ ₯을 μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” κ°κ΄€μ μ΄λ©΄μ„œλ„ 긍정적인 μ–΄μ‘°λ₯Ό μœ μ§€ν•˜λ©°, μ±…μž„κ°κ³Ό 성싀함을 κ°•μ‘°ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, 이λ₯Ό 톡해 얻은 성과와 κ²½ν—˜μ„ ꡬ체적으둜 μ–ΈκΈ‰ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œμ˜ 역할을 잘 μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆλŠ” 지λ₯Ό λ³΄μ—¬μ€˜μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

5. 사직 이유 및 ν–₯ν›„ κ³„νš

μ‚¬μ§μ„œμ—λŠ” ν˜„μž¬ 직μž₯을 λ– λ‚˜λ €λŠ” μ΄μœ μ™€ ν–₯ν›„ κ³„νšμ— λŒ€ν•΄ μžμ„Ένžˆ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ™œ 당신이 ν˜„μž¬μ˜ 직μž₯을 λ– λ‚˜λ €κ³  ν•˜λŠ”μ§€λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜κ³ , κ·Έ λ‹€μŒμ˜ λͺ©ν‘œμ™€ κ³„νšμ„ μ–΄ν•„ν•  수 μžˆλŠ” κΈ°νšŒμž…λ‹ˆλ‹€.

사직 이유λ₯Ό μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” ν₯미둜운 μ΄μœ μ™€ μΆ©λΆ„ν•œ κ·Όκ±°λ₯Ό μ œμ‹œν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 직μž₯ μƒν™©μ˜ λ³€ν™”, 개인적인 μ„±μž₯을 μœ„ν•œ 도전, μƒˆλ‘œμš΄ κ²½ν—˜κ³Ό 기회λ₯Ό μ°ΎκΈ° μœ„ν•΄ 사직을 κ³ λ €ν•˜κ³  μžˆλ‹€λŠ” 것을 μ–ΈκΈ‰ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ, ν–₯ν›„ κ³„νšμ„ μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” μžμ‹ μ˜ λͺ©ν‘œμ™€ 비전을 λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ œμ‹œν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μƒˆλ‘œμš΄ 뢄야에 λ„μ „ν•˜μ—¬ 전문성을 ν–₯μƒμ‹œν‚€κ±°λ‚˜, 경영 μ—­λŸ‰μ„ κ°•ν™”ν•˜μ—¬ κ²½λ ₯의 μƒμŠΉμ„ 이루고자 ν•œλ‹€λŠ” λ“±μ˜ λ‚΄μš©μ„ 포함할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν–₯ν›„ κ³„νšμ„ μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” ν˜„μž¬μ˜ 업무 κ²½ν—˜κ³Ό κ΄€λ ¨λœ λΆ„μ•Όλ‚˜ 직무λ₯Ό 찾고자 ν•œλ‹€λŠ” 것을 κ°•μ‘°ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 μžμ‹ μ΄ κ³΅λ¬΄μ›μœΌλ‘œμ„œμ˜ κ²½λ ₯κ³Ό λŠ₯λ ₯을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ λ‹€μŒ λ‹¨κ³„λ‘œ λ‚˜μ•„κ°€κΈ°λ₯Ό μ›ν•œλ‹€λŠ” μ˜μ§€λ₯Ό λ‚˜νƒ€λ‚Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

사직 이유 및 ν–₯ν›„ κ³„νšμ„ μž‘μ„±ν•  λ•Œμ—λŠ” κΈμ •μ μ΄λ©΄μ„œλ„ 사싀적인 μ–΄μ‘°λ₯Ό μœ μ§€ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μƒˆλ‘œμš΄ 도전과 기회λ₯Ό μ–»κΈ° μœ„ν•΄ ν˜„μž¬μ˜ 직μž₯을 λ– λ‚˜λ €λŠ” μ˜μ§€λ₯Ό λ³΄μ—¬μ£Όλ˜, ν˜„μž¬μ˜ 직μž₯μ΄λ‚˜ 쑰직에 λŒ€ν•œ λΉ„λ‚œμ΄λ‚˜ 뢀정적인 λ‚΄μš©μ€ ν”Όν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

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